O aplicativo Durma Bem com Santista traz dicas para ter um sono tranquilo, ajuda o usuário a fazer a escolha do travesseiro, tem um dicionário dos sonhos, previsão do tempo, um quiz para saber se o usuário está dormindo bem, além de músicas relaxantes e sons ambientes para embalar o sono. Também estão disponíveis todos os pontos de venda de produtos da Santista.

Marlon Souza, diretor da Morphy, comemora os resultados. “Aplicativos corporativos ganham força a partir do momento em que começam a ser feitos com qualidade e com foco no consumidor”, afirma. A empresa desenvolve aplicativos mobile, advergames e sites. O aplicativo está disponível para download na App Store e também para usuários Android na Google Play.

A carteira de clientes da JelyHost foi absorvida pela Morphy Agência Interativa nas últimas semanas. Desde então, toda a gestão dos sites e aplicativos desenvolvidos pela empresa passou a ser responsabilidade da Morphy, o que inclui o atendimento a parte de acessórios da Santista, para quem o aplicativo foi desenvolvido.

Atuando no mercado de moda feminina há mais de 20 anos, a Colmeia possui cerca de 20 lojas nas principais cidades dos estados do Norte e Nordeste do Brasil e comercializa seus produtos no varejo e no atacado, especialmente para revendedoras espalhadas pelo interior destes estados.

O gerente de projetos da Morphy, Denis Budag, conta que a loja virtual possui alguns diferenciais por conta do público que deseja atingir, na compra de varejo e atacado. “As regras do carrinho contam com um sistema de descontos que variam de acordo com região do país e o perfil do comprador, que pode cadastrar-se previamente como revendedor”, explica Denis.

O projeto ainda conta com a integração da loja virtual com o sistema de gestão da Moda Colmeia, que permite atualizar informações de produtos e clientes automaticamente na loja virtual e receber os pedidos para acompanhamento financeiro.

Além da loja virtual, o site da Moda Colmeia conta ainda com informações sobre a empresa, relação das lojas físicas espalhadas pelos estados, catálogos das coleções disponíveis e um blog, com notícias da empresa e informações de moda.

Na semana em que a Dudalina completou 55 anos, o novo site institucional da empresa foi lançado oficialmente. Ele faz parte do projeto de reformulação da identidade visual da marca na internet, desenvolvido pela Morphy Agência Interativa, de Blumenau. O processo de mudança iniciou em fevereiro de 2012 e desde então as marcas Dudalina Feminina, Dudalina Masculina, Individual, Base Jeans e agora Dudalina S/A, ganharam cara nova.

De acordo com a gerente de projetos da Morphy, Raquel Moritz, o objetivo do projeto foi alinhar o site institucional da Dudalina com o conceito de moda presente nas marcas da empresa. Desta forma as próprias marcas tornaram-se o destaque do novo site, deixando o conteúdo informativo abaixo da linha de rolagem do navegador.

O novo site mantém boa parte das informações presentes na sua versão anterior, só que organizadas de uma maneira mais eficiente para o visitante do site. “Buscamos reorganizar essas informações para deixa-las mais a mostra e evitar seções escondidas, como acontecia antes no caso das notícias, por exemplo”, explica Raquel.

Com o objetivo de destacar as marcas, cada uma delas ganhou uma página especial no site da Dudalina para apresentar seus conceitos e facilitar o rápido acesso aos respectivos sites. Além disso, o Dudalina possui agora um espaço para falar de suas ações de responsabilidade social, com todos os cursos que oferece no projeto Geração de Renda e ainda suas políticas, compromissos e ações em prol da comunidade. O mapa de lojas, que já é conhecido nos sites das marcas, continua no site institucional, relacionando todas as lojas próprias da empresa voltadas ao consumidor final.

A matéria destacou a geração de empregos na cidade de Blumenau-SC. Pesquisa divulgada pelo Caged mostrou que a cidade foi a 13ª do Brasil em geração de empregos. Na Morphy, o número de funcionários dobrou em menos de dois anos.

Confira a matéria abaixo:

A apresentação, desenvolvida pela Morphy, foi criada para tela de toque com projeção das imagens em um Painel Infinity, composto por monitores de LCD com bordas ultrafinas, com 9 telas. Através de explicações sobre moda street style, elas mostraram a ligação de uma das paixões masculinas com uma das paixões femininas: carros e roupas, respectivamente.

O evento, voltado apenas para as mulheres, contou com cerca de 200 participantes. A grande surpresa da noite foi a entrada das BMW’s no salão do evento, com as modelos vestindo looks montados por Dhafiny e Aline em tempo real.

O Durma Bem com Santista, desenvolvido pela JelyHost e incorporado pela Morphy Agência Interativa, é um app que traz dicas para ter um sono tranquilo, ajuda o usuário a fazer a escolha do travesseiro, tem um dicionário dos sonhos, previsão do tempo, um quiz para saber se o usuário está dormindo bem, além de músicas relaxantes e sons ambientes para embalar o sono. Também estão disponíveis todos os pontos de venda de produtos da Santista.

O aplicativo está disponível para download na App Store e também para usuários Android na Google Play.

Santista Travesseiros

Também para a Santista, a JelyHost desenvolveu o site www.travesseirosantista.com.br que reúne informações sobre toda a relação de acessórios para cama, dicas para dormir e para comprar o travesseiro ideal. No site é possível também visualizar onde os produtos Santista são vendidos.

A carteira de clientes da JelyHost foi absorvida pela Morphy Agência Interativa nas últimas semanas. Desde então, toda a gestão dos sites e aplicativos desenvolvidos pela empresa passou a ser responsabilidade da Morphy, o que inclui o atendimento a parte de acessórios da Santista, para quem o aplicativo e o site foram desenvolvidos.

Marlon Souza contou o que é a Geração Y , o que os funcionários desta geração esperam das empresas e como as empresas podem se adaptar com o universo das mídias sociais que está inteiramente ligado à esta geração. Por fim, citou alguns exemplos vividos diariamente na Morphy Agência Interativa.

Raquel Moritz, junto ao psicólogo Sidnei Aguiar e a apresentadora Liliane Machado, participou de um bate-papo sobre a Geração Y comparando o perfil do profissional dos anos sessenta e setenta, e dos funcionários desta nova geração que são extremamente multifuncionais.

A primeira grande lição que tiro desta história toda é que o Facebook nos mostrou (de novo) que o bem mais importante das empresas atualmente, sejam elas digitais ou não, é algo intangível e volátil. Estou falando de pessoas, ou seguidores, como é o jargão técnico da linguagem digital. O Instagram era uma empresa de apenas 13 colaboradores, baseada em um único aplicativo mobile que, tecnicamente falando, não possui grande complexidade e dispõe de funções que usam basicamente recursos já existentes no sistema operacional dos smartphones (no caso o iOS e mais recentemente o Android).

Agora, o que fez o Instagram se tornar uma futura ameaça ao próprio Facebook a ponto de fazê-lo gastar 1 bilhão de dólares? Simples, o Instagram pulou de 1 milhão de usuários em janeiro de 2011 para 15 milhões em dezembro do mesmo ano e atualmente já está com o dobro do tamanho de 4 meses atrás (30 milhões de usuários e crescendo). Nesta proporção, em pouco tempo o Instagram estaria com um tamanho que tornaria sua venda muito mais complexa e seria uma ameaça real as demais redes sociais, incluindo o próprio Facebook. Decisão certa na hora certa.

E o que fez o Instagram se tornar esta febre dos usuários de iPhones pelo mundo? Esta é uma daquelas explicações difíceis de dar. Segundo a avaliação da mídia especializada, a grande vantagem do compartilhamento de fotos pelo Instagram está na simplicidade e na velocidade. Para compartilhar uma foto no Facebook o usuário precisa passar por 6 telas e uma infinidade de cliques. Já a mesma atividade no Instagram é executada em uma única tela e ainda oferece recursos de tratamento da foto que outros aplicativos não possuem.

Para o co-fundador do Instagram, Kevin Systrom, a resposta para a grande adoção do seu aplicativo pelos usuários é que eles compreenderam que o objetivo do Instagram sempre esteve em compartilhar momentos e experiências, muito mais do que compartilhar fotos.

Isto nos leva para a segunda lição que aprendi com Mark Zuckerberg (CEO do Facebook) neste episódio: comprar para crescer e não para destruir.

O negócio do Facebook é o compartilhamento, tendo na grande maioria das vezes as fotos como base das atividades na rede. Ele nasceu compartilhando fotos e seu grande diferencial para as outras redes foi sempre a liberdade que ofereceu aos seus usuários de criar álbuns e fazer o upload de quantas fotos quisessem. Bom, o mais lógico então seria extrair o que de melhor tem o Instagram para colocar no Facebook e matar o serviço recém-comprado. Não é o que parece que Zuckerberg irá fazer, mas é o que com certeza o Google faria. Isto diferencia a estratégia das duas empresas e talvez explique o crescimento do Facebook e a dificuldade de emplacar novos negócios vivida pelo Google.

Em sua nota oficial sobre esta compra, o CEO do Facebook fez questão de reforçar que o Instagram continuará independente e com as funções que permitem, por exemplo, que uma foto seja compartilhada com outras redes sociais e não com o Facebook, se o usuário assim o desejar. Ele não disse que o melhor do Instagram não será incorporado ao Facebook, mas afirmou que ele não será 100% absorvido pela sua rede social e continuará andando pelas próprias pernas. Mais um ponto para o Facebook, neste momento.

Finalmente, o que esta história toda pode trazer para empresas como a nossa ou empreendedores espalhados pelo Brasil acreditando em seus projetos é que é possível, sim, inventar coisas que agradem e tornem-se referência. Nem todos (ou muito poucos) chegarão a ficar milionários, mas muitos poderão se realizar e fazer negócios rentáveis na economia digital. É preciso, acima de tudo, trabalhar duro, estar focado em qualidade e no que os usuários buscam e, é claro, ter um pouco de sorte.